Le constat est sans appel : la grande majorité des salariés se sentent peu ou pas engagés dans leur travail, faute d’y trouver suffisamment de sens. D’après une enquête Gallup, 85% des employés européens ne se sentent pas engagés, et en France seulement 6% peuvent être considérés comme engagés. Ce désengagement massif s’explique en partie par un manque de sens et de quête d’impact dans le quotidien professionnel. À l’inverse, les collaborateurs (notamment les plus jeunes) aspirent de plus en plus à aligner leur travail avec leurs valeurs et à contribuer à des projets porteurs de sens. Par exemple, 91% des jeunes diplômés cherchent un emploi en adéquation avec leurs valeurs, signe que l’impact social et environnemental de l’entreprise est devenu un critère clé pour attirer et retenir les talents.
La bonne nouvelle, c’est que donner du sens au travail peut transformer cette situation. En impliquant les salariés dans des projets à impact positif (initiatives solidaires, écologiques ou sociétales), les entreprises peuvent récolter une énergie collective insoupçonnée. Un projet qui fait écho aux valeurs de chacun suscite l’engagement, la motivation des collaborateurs et la cohésion d’équipe bien plus durablement qu’une simple incitation financière.
Les ingrédients intangibles comme le sens ont un effet très tangible sur l’engagement. Selon l’étude internationale Engagement & Impact 2023, ce sont les facteurs émotionnels qui priment dans la relation au travail. Ce qui donne du sens au quotidien aux collaborateurs, c’est par exemple de se sentir utile (cité par 81% d’entre eux), la qualité des relations humaines (76%) ou la fierté vis-à-vis des produits/services de l’entreprise (75%). Lorsque ces besoins sont satisfaits, les salariés développent un lien fort avec leur travail et leur organisation, c’est même le moteur de l’énergie positive au sein de l’environnement professionnel.
À l’inverse, un travail perçu comme dénué de sens engendre frustration, démotivation et in fine absentéisme ou turnover. On observe en effet que les employés engagés (ceux qui trouvent du sens et de la motivation dans leur mission) sont bien moins sujets à l’absentéisme : ils s’absentent 41% moins souvent que leurs collègues désengagés. Nourrir la quête de sens des équipes va de pair avec le bien-être au travail, la santé en entreprise et une meilleure qualité de vie au travail (QVT). En d’autres termes, plus les collaborateurs trouvent du sens dans leurs actions quotidiennes, plus ils s’investissent pleinement. Il devient donc stratégique pour l’entreprise de répondre à ce besoin de sens afin de booster l’engagement de ses équipes.
Comment répondre concrètement à cette attente de sens ? De plus en plus, les entreprises misent sur des projets à impact positif pour engager leurs troupes. Engagement RSE et engagement des collaborateurs font bon ménage : quand une organisation s’investit dans un projet solidaire ou environnemental, elle offre à ses salariés l’opportunité de donner du sens à leur travail tout en créant du lien social.
D’ailleurs, 76% des collaborateurs déclarent vouloir participer à des initiatives à impact positif via leur entreprise, un engouement qu’il serait dommage de ne pas mobiliser.
Ces projets à impact prennent des formes variées. L’important est d’impliquer les équipes autour d’objectifs communs porteurs de sens. Par exemple, on peut :
Organiser un challenge solidaire connecté : via une application mobile d’entreprise, les collaborateurs relèvent ensemble des défis sportifs (marche en entreprise, course à pied ou vélo, etc.) qui rapportent des points convertis en dons pour une association. Ce type de challenge d’entreprise de sport solidaire allie activité sportive et solidarité en entreprise, en luttant contre la sédentarité tout en renforçant la cohésion d’équipe.
Lancer un défi écologique interne : inciter les employés à adopter la mobilité douce (venir au travail à vélo, en covoiturage ou à pied) et à réduire leur empreinte carbone au bureau. On peut suivre les progrès sur une plateforme collaborative ludique et afficher la réduction de CO2 obtenue par l’équipe. Ce challenge connecté sur le thème de la mobilité durable motive chacun à agir pour la planète dans un esprit d’équipe.
Proposer des missions solidaires et du mécénat de compétences : permettre aux collaborateurs de consacrer quelques heures de leur temps de travail à une cause d’intérêt général (mentorat, bénévolat, collecte solidaire, etc.). Ces missions solidaires offrent une parenthèse utile et enrichissante qui soude les équipes et donne du sens au quotidien.
La clé est de rendre ces initiatives accessibles à tous les collaborateurs, quel que soit leur niveau ou leur localisation, afin de maximiser l’adhésion. En ce sens, le format digital et ludique (gamification) se révèle très efficace : il fédère les participants autour d’un défi commun, tout en restant inclusif et motivant.
Grâce à de telles actions, les employés partagent des expériences positives en dehors du strict cadre professionnel. Ils apprennent à mieux se connaître, développent un réel esprit d’équipe, et une véritable cohésion sociale se construit au sein de l’entreprise. Les silos s’estompent, chacun se sent partie prenante d’une aventure collective. Les collaborateurs prennent plaisir à relever ces défis ensemble, ce qui ancre un engagement durable.
La dynamique peut d’ailleurs dépasser le cadre interne : certaines organisations n’hésitent pas à se mesurer à d’autres dans le cadre de challenges inter-entreprises solidaires ou sportifs. Ces défis entre organisations stimulent un esprit de compétition amical, tout en fédérant chaque équipe autour d’une cause commune qui dépasse les frontières de l’entreprise.
La dynamique d’engagement créée par ces projets à impact profite autant aux employés qu’à l’entreprise elle-même. Des collaborateurs plus engagés, motivés et en bonne santé signifient une organisation plus performante à tous les niveaux. Les chiffres le prouvent : en plus de réduire l’absentéisme, l’engagement améliore la productivité et même la rentabilité de l’entreprise. Par exemple, des équipes très engagées sont jusqu’à 21% plus productives que les autres et 22% plus rentables en moyenne. On observe aussi moins de turnover et plus d’initiatives innovantes émanant du terrain lorsque le personnel adhère pleinement aux projets de l’entreprise.
Par ailleurs, des employés fiers des engagements RSE de leur employeur seront plus enclins à rester et à devenir les ambassadeurs de la marque. Un ancien DRH résume bien ce cercle vertueux : « Le sens du travail permet aux collaborateurs de s’engager et l’engagement apporte à l’entreprise, que ce soit en performance financière ou extra-financière ». En donnant du sens, on obtient ainsi une énergie collective qui se traduit par du bien-être, de la fidélisation et, au final, par de meilleurs résultats collectifs.
La mise en œuvre d’une telle dynamique d’engagement requiert une démarche sincère et structurée. Quelques pistes pour réussir :
Aligner RH et RSE : les initiatives d’engagement doivent être portées conjointement par les équipes Ressources Humaines (QVT, bien-être) et Responsabilité Sociétale de l’Entreprise. Ensemble, définissez des objectifs d’impact clairs qui répondent à la fois aux attentes des collaborateurs et à la stratégie RSE de l’entreprise.
Impliquer dès l’onboarding : dès l’arrivée d’un nouveau collaborateur, intégrez-le dans les projets à impact en cours. Participer rapidement à un défi collectif ou à une action solidaire facilite son intégration en créant du lien avec l’équipe et en lui faisant vivre concrètement la culture d’entreprise.
Communiquer et valoriser les résultats : entretenez la motivation dans la durée en partageant régulièrement les avancées et les succès (kilomètres parcourus, CO2 économisé, dons collectés, etc.). Célébrez les victoires d’équipe et remerciez l’implication de chacun, cela renforce la marque employeur et la fierté d’appartenance.
Utiliser les outils adaptés : appliquez la gamification via une plateforme numérique dédiée pour animer vos équipes et vos challenges. Par exemple, chez Squadeasy nous avons développé une application mobile de team building en marque blanche qui permet aux entreprises de créer leurs propres défis ludiques axés sur le sport, la solidarité ou le développement durable. Ce type d’application QVT et RSE motive les collaborateurs au quotidien grâce à des classements, des récompenses virtuelles et un storytelling fédérateur. Chacun peut suivre sa progression, interagir avec ses collègues et contribuer à un objectif commun depuis son smartphone.
Assurer l’inclusion de tous : proposez des défis accessibles au plus grand nombre. Combinez différentes activités physiques (marche, vélo, course, yoga, etc.) pour que chacun participe à son rythme. Adaptez les actions afin d’inclure également les personnes en situation de handicap ou les collaborateurs à distance. Cette attention à l’inclusion renforce l’engagement social en donnant à chaque collaborateur les moyens de contribuer à sa manière.
En conclusion, stimuler l’engagement des collaborateurs passe par une quête de sens partagée. Lorsqu’une entreprise offre à ses équipes l’opportunité de s’investir dans des projets à impact réel, elle récolte une énergie collective formidable. Les salariés se sentent utiles, soudés et motivés ; l’organisation y gagne en bien-être, en cohésion et en performance durable. Donner du sens au travail n’est plus un « nice-to-have » mais un véritable levier d’engagement et de succès collectif, un investissement gagnant-gagnant pour les collaborateurs comme pour l’entreprise.
steeple.com ; day-one.co ; esteval.fr ; steeple.com
Vous souhaitez aller plus loin ? Découvrez encore plus d’analyses et de conseils sur ce blog : Engagement