Le pouvoir des projets collectifs pour renforcer votre marque employeur

Dans un marché de l’emploi compétitif, la marque employeur est devenue un atout stratégique pour attirer et fidéliser les talents. Au-delà du salaire ou des avantages, les candidats et employés recherchent une entreprise où il fait bon travailler, avec des valeurs authentiques et une bonne qualité de vie au travail (QVT). Les projets collectifs en entreprise qu’il s’agisse de défis sportifs, d’actions solidaires ou de programmes de mobilité durable constituent un levier puissant pour nourrir cette expérience positive. Non seulement ces initiatives renforcent la cohésion d’équipe et le bien-être des collaborateurs, mais elles améliorent aussi l’image de l’entreprise en interne comme en externe. Découvrons comment l’engagement collectif peut booster votre marque employeur de manière durable.

Cohésion d’équipe et lien social renforcés

Rien de tel qu’un projet commun pour souder vos équipes. Lorsque les collaborateurs relèvent ensemble un défi par exemple un challenge d’entreprise où chacun cumule des kilomètres en marchant ou en courant pour le compte d’une équipe cela crée un véritable esprit d’équipe. Ce type de team building brise les silos entre services, facilite les échanges et instaure un climat de confiance. Les nouvelles recrues s’intègrent plus facilement en participant à ces projets collectifs, accélérant ainsi leur onboarding. De plus, en concevant des défis accessibles à tous (différents niveaux, formats hybrides présentiel/distanciel), on favorise l’inclusion et la participation du plus grand nombre. Résultat : les employés tissent des liens sociaux forts et développent un sentiment d’appartenance à l’entreprise. Des collaborateurs engagés et unis deviennent souvent les meilleurs ambassadeurs de leur entreprise d’ailleurs, selon une étude Korn Ferry, 83 % des salariés impliqués dans une initiative collective recommanderaient leur employeur.

Bien-être au travail et baisse de l’absentéisme

Un collaborateur heureux et en bonne santé est plus présent, motivé et productif. Les projets collectifs axés sur le bien-être au travail comme des challenges sportifs connectés encouragent les équipes à bouger davantage et à lutter contre la sédentarité. Par exemple, organiser des séances de sport, de marche ou de yoga en entreprise, ou inciter à prendre les escaliers via un jeu de points, peut avoir des effets concrets sur la santé des employés. Cela se traduit souvent par moins d’accidents, moins de stress… et moins d’absentéisme au travail. En effet, la pratique du sport en entreprise peut réduire l’absentéisme d’environ 32 % selon la Fédération Française du Sport en Entreprise. Dans le même temps, ces activités partagées renforcent l’esprit d’équipe et peuvent améliorer la productivité individuelle de 6 à 9 %. Au-delà des chiffres, montrer à vos employés que vous prenez soin de leur santé en entreprise accroît leur satisfaction et leur engagement. Intégrer concrètement la qualité de vie au travail (ateliers détente, pauses actives, défis santé) aide à réduire le stress et le risque de burn-out, tout en augmentant la créativité au quotidien. D’ailleurs, 87 % des salariés attendent de leur employeur qu’il propose ce type de programme bien-être une attente forte à laquelle les projets collectifs apportent une réponse positive.

Des collaborateurs participent à une séance de yoga en entreprise, illustrant une initiative de bien-être collectif.

Engagement RSE et fierté d’appartenance

Aujourd’hui plus que jamais, les collaborateurs recherchent du sens dans leur travail. Les initiatives collectives alignées avec la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) comme des journées de bénévolat, des missions solidaires, des collectes caritatives ou des défis écologiques permettent de donner du sens à l’action de chacun. En s’impliquant dans des causes qui dépassent le strict cadre professionnel, les employés ressentent de la fierté et voient que leur entreprise agit en accord avec ses valeurs. Ce sentiment se reflète dans leur attachement à l’entreprise : 90 % des salariés sont fiers de leur entreprise quand celle-ci s’engage concrètement dans des actions RSE, contre seulement 66 % dans les entreprises peu engagées. De même, 81 % des employés adhèrent aux valeurs et à la culture d’une entreprise “responsable”, alors qu’ils ne sont que 58 % dans les organisations perçues comme non responsables. En donnant aux équipes l’occasion de contribuer à des projets éthiques (réduction du bilan carbone, actions de solidarité entreprise, initiatives d’inclusion…), on renforce leur engagement social et leur loyauté. Par ricochet, on observe souvent une meilleure rétention : un collaborateur fier et aligné aux valeurs de son employeur aura moins envie de le quitter. À noter que ces efforts RSE contribuent aussi directement à l’attractivité : près de deux tiers des candidats disent refuser une offre d’une entreprise dont la réputation en matière sociale et environnementale est mauvaise. En somme, l’engagement collectif sur des défis RSE crée un cercle vertueux, bénéfique pour les employés comme pour l’image de l’entreprise.

Gamification et challenges connectés : motiver par le jeu

Lancer des projets d’équipe est une chose, mais susciter l’enthousiasme de tous les collaborateurs sur la durée en est une autre. C’est là qu’intervient la gamification à travers des challenges connectés. En s’appuyant sur des outils digitaux, applications mobiles ou plateformes ludiques, on peut transformer n’importe quelle initiative en un jeu collaboratif motivant. Par exemple, au lieu de simplement inciter les gens à prendre le vélo ou à marcher, on peut mettre en place un défi où chaque kilomètre parcouru rapporte des points à son équipe, avec un classement à l’appui. Les mécaniques de jeu (points, badges, défis quotidiens, classements en direct) stimulent l’esprit de compétition amical et engagent davantage les participants. Chacun a envie de contribuer au score collectif, ce qui dope la motivation des collaborateurs. La dimension connectée permet en outre de fédérer des employés même s’ils sont géographiquement dispersés ou en télétravail : tout le monde participe via une application d’entreprise commune, créant ainsi une plateforme collaborative au service de la cohésion. Le côté ludique et moderne de ces défis brise la routine et rend l’effort fun. Enfin, ces outils offrent un suivi en temps réel des progrès (nombre de pas effectués, réduction de CO2 réalisée, missions accomplies...), ce qui valorise les efforts de chacun et entretient l’enthousiasme.

Quelques idées d’initiatives collectives à lancer

Pour vous inspirer, voici quelques exemples de projets collectifs fédérateurs qui rencontrent un vrai succès en entreprise :

Challenge sportif connecté : Organisez un défi sportif sur plusieurs semaines : par exemple un concours de nombre de pas, de kilomètres courus ou de sorties à vélo. Via une application de team building, les collaborateurs peuvent enregistrer leur activité physique (marche, course à pied, cyclisme) et gagner des points pour leur équipe. Ce type de défi d’entreprise lutte contre la sédentarité, améliore la santé en entreprise et crée une émulation positive. Les employés se motivent mutuellement, célèbrent les progrès de chacun et renforcent leur esprit d’équipe en atteignant des objectifs communs.
Défi solidaire et inclusif : Mobilisez vos troupes autour d’une cause sociale ou humanitaire. Par exemple, mettez en place un challenge où chaque action réalisée (ex. : 1 km couru, 1 trajet en vélo, 1 heure de bénévolat) déclenche un don de l’entreprise à une association. Ce type de challenge solidaire donne du sens aux efforts fournis : les collaborateurs savent que leur engagement collectif a un impact réel sur la société. En plus de renforcer la solidarité et la cohésion sociale en interne, cela véhicule une image d’entreprise responsable et engagée RSE dont vos équipes peuvent être fières.
Challenge mobilité durable : Pendant un mois, proposez un défi de mobilité douce : les collaborateurs gagnent des points en venant au travail en vélo, en transports en commun, en covoiturage ou à pied. Suivi via une appli, ce challenge sensibilise aux déplacements écoresponsables et contribue à réduire le bilan carbone de l’entreprise. Récompensez l’équipe ayant le plus réduit ses émissions de CO₂ pour ajouter un aspect compétitif. Au-delà de l’impact environnemental (réduction des émissions, sensibilisation au développement durable), c’est un excellent exercice de team building autour d’une valeur partagée. Certains défis peuvent même s’organiser en partenariat avec d’autres sociétés (challenge inter-entreprises lors de la Semaine de la Mobilité, par exemple), ajoutant une saine compétition externe qui booste encore l’adhésion en interne.

Un impact direct sur la marque employeur

Ces bénéfices sur vos collaborateurs rejaillissent directement sur votre marque employeur. Des employés épanouis, engagés et fiers de leur entreprise en deviennent les porte-parole naturels. En parlant positivement de leur quotidien au travail, en partageant sur LinkedIn les moments forts d’un challenge ou en recommandant votre entreprise à leur entourage, ils renforcent votre réputation employeur. À l’inverse, une absence d’initiatives ou une culture d’entreprise peu conviviale peut entacher votre image et faire fuir les talents. Rappelons que 75 % des candidats se renseignent sur la marque employeur d’une entreprise avant même de postuler, et 69 % refuseraient une proposition d’embauche si la réputation de l’entreprise en matière sociale et environnementale est mauvaise. À l’heure des réseaux sociaux et des avis en ligne, chaque témoignage compte et rien de tel que des collaborateurs enthousiastes pour attirer de nouvelles recrues. Par ailleurs, investir dans l’engagement collectif contribue à fidéliser vos collaborateurs existants, ce qui réduit le turnover. Les entreprises dotées d’une marque employeur forte constatent ainsi jusqu’à 28 % de turnover en moins. Moins de départs, c’est une expertise qui reste dans la maison, des économies sur les recrutements et une équipe stable qui continue de se renforcer au fil des défis relevés ensemble. En somme, soigner l’engagement de vos équipes en interne vous donne un sérieux avantage compétitif en externe un véritable cercle vertueux pour la performance de l’entreprise.

Conclusion :

L’engagement collectif est bien plus qu’un mot à la mode. C’est une démarche gagnant-gagnant qui améliore le bien-être des collaborateurs, la cohésion d’équipe, tout en donnant de la visibilité à vos valeurs et à vos engagements. Que ce soit via des défis sportifs, solidaires ou environnementaux, ces projets créent une dynamique positive au sein de l’entreprise. Vos talents actuels en ressortent plus motivés et unis, et vos futurs talents y verront la preuve tangible d’une culture d’entreprise forte et bienveillante. Il ne tient qu’à vous de faire du projet collectif un pilier de votre stratégie de marque employeur vos collaborateurs, votre marque et même la société toute entière en bénéficieront.

Sources :

hrmaps.fr; cci.fr; convictionsrh.com

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