Chaque année, Movember démarre de la même façon dans beaucoup d'entreprises. Un mail le 1er novembre, une photo de groupe de moustaches naissantes, deux ou trois collègues qui jouent le jeu jusqu'au bout. Le reste de l'entreprise regarde, amusé, depuis le bord du terrain.
Le problème n'est pas la moustache, c'est le dispositif. Un défi réservé à ceux qui peuvent laisser pousser quelque chose sous le nez laisse de côté la majorité des salariés (y compris une bonne partie de la team compta). Un challenge Movember en entreprise bien construit fait l'inverse : tout le monde joue, en équipe, autour d'un objectif commun.
Sept clés pour passer du club des moustachus à toute l'entreprise.
L'essentiel à retenir : challenge Movember en entreprise
- Un challenge Movember réussi ne repose pas sur la moustache : chacun doit pouvoir contribuer, quels que soient son genre, son âge ou sa pilosité.
- Le score se joue en équipe, avec des équipes formées librement par les salariés.
- Les activités se mélangent : marche, course, vélo, quiz, défis photo.
- Un objectif commun visible, comme un don débloqué collectivement, transforme un mois de blagues en aventure collective.
- Avec 86 % d'engagement, record du marché, les challenges SquadEasy montrent qu'un défi ouvert à tous dépasse largement le cercle des moustachus.
Comment réussir un challenge Movember en entreprise
1. Ouvrez le défi à toute l'entreprise (pas seulement aux moustachus)
Movember est né autour d'un symbole, la moustache, et c'est ce qui le rend sympathique. C'est aussi ce qui le rend excluant quand on s'arrête là. Les salariées, les collègues imberbes et ceux qui tiennent à leur rasoir se retrouvent spectateurs d'une opération censée rassembler.
La première décision consiste donc à séparer le symbole et le défi. La moustache reste le clin d'œil de la campagne, le défi, lui, s'adresse à tout le monde. Dans la communication interne, une phrase suffit : pas besoin de moustache pour jouer.
2. Remplacez la moustache par des défis que tout le monde peut relever
Pour que chacun participe, les points doivent pouvoir se gagner de plusieurs façons. La marche, la course ou le vélo pour ceux qui aiment bouger, des quiz et des défis photo pour les autres. Une moustache dessinée au feutre sur une photo d'équipe compte (on ne juge pas le coup de crayon).
Dans l'application SquadEasy, toutes ces activités alimentent le même score. Le collègue qui fait ses 10 000 pas et celle qui gagne le quiz du jeudi font avancer le même compteur, et c'est exactement ce qu'on cherche.
3. Laissez les salariés former leurs équipes (pas l'organigramme)
Des équipes imposées par service reproduisent les silos de l'année. Des équipes formées librement mélangent l'atelier et le siège, la team marketing et la team logistique, le nouvel arrivant et le vétéran du service paie.
C'est là que Movember devient un vrai moment de cohésion d'équipe. On ne se croise plus seulement à la machine à café, on défend ensemble un classement. Le pas à pas pour organiser un challenge collectif qui crée du lien vaut aussi pour novembre.
4. Donnez un objectif commun à toute l'entreprise
Un classement entre équipes crée de l'émulation. Un objectif partagé par toute l'entreprise crée de la fierté. Les deux se combinent très bien : chaque équipe joue pour gagner, et toutes jouent ensemble pour atteindre un palier commun.
Sur Movember, ce palier peut prendre la forme d'un don à une association engagée pour la santé des hommes, débloqué quand l'entreprise atteint un nombre de kilomètres ou de points. Les défis solidaires SquadEasy convertissent l'effort collectif en don, ce qui donne un sens concret à chaque participation.
5. Faites vivre le mois sur le social wall
Un challenge Movember se joue aussi en images. Les photos de moustaches (vraies ou fausses), les selfies de la marche du midi, les encouragements entre équipes : c'est ce flux qui donne l'impression que toute l'entreprise avance dans le même mouvement.
Le social wall et le chat d'équipe de SquadEasy servent exactement à ça. Un boost envoyé à une équipe à la traîne, une photo qui fait rire tout le monde le lundi matin, et la dynamique se relance sans que personne n'ait à envoyer de mail de rappel.
6. Calez le challenge sur tout le mois de novembre
Movember dure du 1er au 30 novembre. Un défi de quatre semaines colle parfaitement à ce calendrier, à condition de le préparer en octobre : choix des activités, personnalisation, communication de lancement. Le playbook Movember étape par étape détaille ce rétroplanning.
Vous lisez cet article en cours de mois ? Un format plus court reste possible jusqu'au 30 novembre, et la version complète se prépare pour l'an prochain. Un challenge lancé à la va-vite le 20 arrive souvent quand l'élan est déjà retombé.
7. Donnez un prochain rendez-vous aux équipes de novembre
Le pire scénario, c'est un mois de novembre très animé suivi d'un mois de décembre où plus personne ne se parle. Les équipes formées pendant Movember ont créé des liens entre des gens qui ne se croisaient pas, et c'est un capital à garder.
Partagez les résultats avec toute l'entreprise, remerciez les équipes, et annoncez la suite avant que le compteur ne s'éteigne. Le guide du challenge solidaire en entreprise propose un plan sur douze mois pour enchaîner les temps forts.
Pourquoi miser sur le collectif pour Movember
Movember est une cause, mais en entreprise, c'est aussi un formidable prétexte. Pendant un mois, des salariés qui ne se parlaient jamais ont une bonne raison de se lancer des défis, de se chambrer et de s'encourager. La cause donne le sens, le collectif fait le reste.
Un mois, c'est d'ailleurs la bonne distance. Les chiffres SquadEasy le montrent : 92 % des salariés sont encore engagés après un mois. De quoi tenir jusqu'au 30 novembre, bien après que les premières moustaches ont perdu leur charme.
Côté habillage, tout se personnalise, jusqu'à la mascotte (moustachue, évidemment). Parcourez nos challenges pour vos temps forts : un Customer Success Manager dédié construit le vôtre avec vous et en tire le bilan.
FAQ : challenge Movember
Qu'est-ce qu'un challenge Movember en entreprise ?
Un challenge Movember est un défi collectif organisé en novembre, autour du symbole de la moustache. Les salariés forment des équipes et marquent des points ensemble, en bougeant (marche, course, vélo) ou en relevant quiz et défis photo. Le but est d'embarquer toute l'entreprise, pas seulement ceux qui se laissent pousser la moustache. SquadEasy le décline aux couleurs de l'entreprise, moustache comprise.
Quand lancer un challenge Movember ?
Idéalement le 1er novembre, pour couvrir tout le mois, avec une préparation en octobre. Un défi de quatre semaines colle au calendrier de Movember et laisse à la dynamique le temps de s'installer. En cours de mois, un format plus court reste possible jusqu'au 30 novembre. Pour une édition complète, le plus sûr est de bloquer le créneau dès la rentrée de septembre.
Comment impliquer les salariés qui ne portent pas de moustache ?
En séparant le symbole et le défi. La moustache reste le clin d'œil de la campagne, mais les points se gagnent par des activités ouvertes à tous : marche, quiz, défis photo, défis d'équipe. Le classement porte sur les équipes, donc chaque contribution compte. Résultat, une salariée imberbe peut très bien mener son équipe en tête du classement.
Comment mesurer le succès d'un challenge Movember ?
Comptez d'abord les participants qui ne font pas partie du noyau des volontaires habituels : c'est la vraie mesure de l'ouverture du défi. Regardez ensuite combien d'équipes mélangent plusieurs services ou plusieurs sites. Si le challenge inclut un don, le palier atteint donne un résultat concret à partager. Les tableaux de bord RH de SquadEasy suivent ces chiffres en temps réel.
Peut-on personnaliser un challenge Movember ?
Oui. Le nom du challenge, les couleurs, le storytelling, les défis et même la mascotte s'adaptent à votre entreprise. La moustache peut rester le fil rouge visuel sans devenir une condition pour jouer. Un kit de communication accompagne le lancement, pour que l'annonce du 1er novembre ressemble à autre chose qu'un mail de plus.
Vous souhaitez aller plus loin ? Découvrez encore plus d'analyses et de conseils sur notre page : Cohésion
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