Comment réussir un challenge Movember en entreprise

Chaque novembre, la même scène se rejoue. Trois collègues se laissent pousser la moustache, tout le monde en rit à la machine à café, et le 30 novembre tout le monde se rase. Fin de l'histoire.

Un challenge Movember en entreprise réussi ne se mesure pas au nombre de moustaches. Il se mesure au nombre de salariés embarqués, au nombre de conversations lancées et à ce qu'il reste en décembre. Voici comment le construire, étape par étape.

D'où vient Movember, et pourquoi ça marche en entreprise

L'histoire est connue et elle explique tout. En 2003, à Melbourne, deux amis, Travis Garone et Luke Slattery, se lancent un pari autour d'une bière : remettre la moustache à la mode. Ils convainquent 30 gars de la laisser pousser pendant 30 jours.

Vingt ans plus tard, la Movember Foundation revendique plus de 6 millions de Mo Bros et Mo Sistas et plus de 1 320 projets en santé masculine financés depuis 2003, sur trois causes : le cancer de la prostate, le cancer des testicules, la santé mentale et la prévention du suicide.

Pourquoi ça fonctionne aussi bien dans une boîte ? Parce que la moustache n'est pas le sujet, c'est le prétexte. Elle est visible, elle est drôle, elle intrigue. Elle provoque la question, et c'est la question qui fait le travail de sensibilisation en entreprise, pas l'affiche dans l'ascenseur.

Étape 1 : fixez l'objectif avant de choisir le format

C'est l'erreur numéro un. On choisit une animation, puis on cherche à quoi elle sert.

Trois objectifs possibles, et ils ne produisent pas le même dispositif :

Mobiliser : le but est le nombre de salariés qui participent, tous services confondus. Vous pilotez au taux de participation.
Sensibiliser : le but est que les messages de prévention santé soient vus et compris. Vous pilotez à la portée des contenus et à la fréquentation des temps forts.
Collecter : le but est le montant reversé. Vous pilotez à l'euro.

Vous pouvez viser les trois, mais dans cet ordre. Un dispositif qui mobilise large collecte mécaniquement plus qu'un dispositif qui vise la collecte auprès de quinze volontaires convaincus.

Étape 2 : rendez-le inclusif dès le premier jour

Un challenge Movember en entreprise construit autour de la seule moustache exclut d'emblée la moitié de vos effectifs, plus tous les hommes qui ne veulent ou ne peuvent pas en porter.

La fondation elle-même propose trois façons de participer, et c'est votre meilleure grille de départ :

GROW : laisser pousser la moustache pendant les 30 jours.
MOVE : bouger chaque jour du mois, à son rythme.
HOST : organiser un événement pour rassembler et récolter des dons.

Traduit en entreprise : tout le monde peut jouer. Celui qui marche 20 minutes le midi contribue autant que le collègue qui court le week-end. La personne qui organise le petit-déjeuner du service compte autant que celle qui arbore la plus belle moustache.

Et composez les équipes en mélangeant les services et les sites. C'est là que se joue le vrai bénéfice : votre équipe compta et votre équipe logistique n'ont jamais eu de prétexte pour se parler, Movember leur en donne un.

Étape 3 : choisissez trois messages, pas quinze

La tentation est de tout dire. Ne le faites pas. Un message par semaine, ancré sur du concret et sur des sources solides.

Semaine 1, le cancer de la prostate. C'est de loin le cancer le plus fréquent chez l'homme en France : 59 885 nouveaux cas estimés en 2023 selon l'Institut national du cancer, soit 24 % des cancers masculins. Rare avant 50 ans, son incidence augmente avec l'âge. Le point à faire passer : il n'existe pas de dépistage organisé national, la démarche se fait avec son médecin.

Semaine 2, le cancer des testicules. Rare, mais il touche des hommes jeunes, souvent entre 20 et 40 ans. Autrement dit, une bonne partie de vos effectifs. Le point à faire passer : l'autopalpation et le fait de consulter sans attendre.

Semaine 3, la santé mentale. C'est le sujet le plus difficile et le plus utile. Selon Santé publique France, sur les 8 848 décès par suicide enregistrés en 2023, 75,1 % concernaient des hommes. La Drees relève de son côté que le suicide est trois fois plus fréquent chez les hommes, et deux fois plus chez les plus modestes. Le point à faire passer : demander de l'aide n'est pas un aveu de faiblesse, et il existe des ressources, à commencer par le 3114, numéro national gratuit disponible 24h/24.

Semaine 4, le bilan et la fierté collective. Ce que vous avez fait ensemble, en chiffres.

Un principe pour tout le reste : vous n'êtes pas médecin, votre entreprise non plus. Vous relayez des messages de prévention santé issus de sources officielles, vous ne posez aucun diagnostic et vous ne poussez personne à faire un examen. Citez vos sources, elles font le travail de crédibilité à votre place.

Étape 4 : construisez les 30 jours comme une histoire

L'organisation d'événements internes échoue rarement au lancement. Elle échoue en semaine 3, quand l'élan retombe.

Un rythme qui tient :

J-15 : teasing interne, ouverture des inscriptions, constitution des équipes. Faites annoncer par des salariés, pas seulement par la direction.
Jour 1 : photo « rasage de départ » collective. C'est le marqueur visuel de tout le mois.
Chaque lundi : le message de la semaine, court, avec sa source.
Mi-parcours : un temps fort physique ou en visio pour les sites distants. Un petit-déjeuner, une marche collective le midi, un quiz.
Semaine 3 : c'est là qu'il faut relancer. Classement intermédiaire, défi surprise, mise en avant des équipes discrètes plutôt que des leaders.
Jour 30 : cérémonie de clôture, photos avant/après, annonce du montant collecté et remerciements nominatifs.

Prévoyez qui anime quoi. Un challenge sans animateur identifié meurt le 12 novembre.

Étape 5 : organisez la collecte de fonds sans culpabiliser personne

La collecte de fonds est le point où beaucoup de dispositifs deviennent inconfortables. Quelques règles simples :

Passez par la page officielle de la fondation pour créer une équipe entreprise. La traçabilité des dons est faite pour vous.
Ne fixez jamais d'objectif individuel. Un objectif collectif, un seul compteur visible de tous.
Prévoyez des façons de contribuer sans sortir d'argent : participer, relayer, organiser. Tout le monde n'a pas la même situation financière et cela ne doit jamais se voir.
Si l'entreprise abonde les dons des salariés, annoncez-le dès le premier jour. C'est le meilleur accélérateur de collecte, et c'est un signal fort sur votre engagement.

Étape 6 : mesurez, sinon vous ne pourrez pas recommencer l'an prochain

Un challenge qui ne produit pas de chiffres ne se défend pas en comité de direction et ne se reconduit pas.

Les indicateurs qui comptent :

Taux de participation, rapporté à l'effectif total et non aux volontaires.
Répartition par site, par service et par statut. C'est ce chiffre qui vous dit si vous avez vraiment touché les équipes terrain ou seulement les bureaux.
Taux de participation encore actif en semaine 3.
Montant collecté, et nombre de contributeurs.
Retours qualitatifs : trois questions maximum, envoyées le 1er décembre.

Ajoutez le verbatim. Une phrase d'un salarié qui dit avoir pris rendez-vous chez son médecin vaut plus que n'importe quel graphique.

Les cinq erreurs qui plombent un challenge Movember

Le lancer en top down. Une note de service ne mobilise personne. Faites porter le lancement par des salariés volontaires de plusieurs services.
Le réserver aux hommes. C'est la cause qui est masculine, pas la participation.
Le confondre avec un défi sportif. Vous perdez tous ceux qui ne se sentent pas légitimes.
Traiter la santé mentale à la légère. C'est le sujet le plus sensible du mois. Ton sobre, sources officielles, ressources d'aide affichées.
Ne rien faire du 1er décembre. Sans bilan, sans remerciements et sans chiffres partagés, le mois s'évapore.

Source :

Movember Foundation ; Institut national du cancer ; Santé publique France , Drees , Ministère de la Santé

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