Du 16 au 22 novembre 2026, la Semaine européenne pour l'emploi des personnes handicapées (SEEPH) fête sa 30e édition. Dans beaucoup d'entreprises, le programme ressemble à celui de l'an dernier : une conférence sur le handicap au travail, un quiz envoyé par mail, une affiche dans l'ascenseur. La semaine passe, et le lundi suivant, rien n'a bougé dans les équipes (à part l'affiche, qui commence à se décoller).
Le vrai sujet de la SEEPH ne se règle pas en plénière. L'inclusion se vit dans l'équipe, au quotidien, quand chacun a sa place dans l'aventure collective. C'est exactement ce que permet un challenge SEEPH en entreprise bien construit : un défi où tout le monde joue, où le score est commun, et où personne ne reste sur le banc. Encore faut-il que le format ne recrée pas, sans le vouloir, l'exclusion qu'il prétend combattre.
Six clés pour y arriver, y compris si la semaine commence dans quelques jours.
L'essentiel à retenir : challenge SEEPH inclusif
- Un challenge SEEPH inclusif repose sur un classement par équipe, jamais sur la performance physique individuelle.
- Les points doivent pouvoir se gagner de plusieurs façons : marche, quiz, défis photo, défis d'équipe.
- Les salariés concernés par le handicap participent à la conception du challenge, pas seulement à son déroulé.
- La SEEPH 2026 se tient du 16 au 22 novembre, avec le DuoDay le jeudi 19 : lancer le challenge une à deux semaines avant en fait le point d'orgue.
- Les challenges SquadEasy atteignent 86 % d'engagement, record du marché : le format parle aussi à ceux qui ne viennent jamais aux animations.
Comment réussir un challenge SEEPH inclusif
1. Construisez un classement où personne n'est exclu (pas un concours de mollets)
Le piège classique consiste à reprendre un défi de pas ou de kilomètres et à lui coller le logo de la SEEPH. Résultat, le classement récompense ceux qui marchent le plus, et une partie des salariés comprend en trois secondes que ce challenge n'a pas été pensé pour eux. Pour une semaine consacrée à l'inclusion, l'effet est assez embarrassant.
La règle est simple : on classe des équipes, jamais des individus. Chaque contribution compte pour le score commun, quelle que soit sa forme, et c'est l'équipe qui gagne ensemble. Un challenge de cohésion construit ainsi déplace la question. Il ne s'agit plus de savoir qui va le plus vite, mais comment l'équipe s'organise pour avancer.
2. Multipliez les façons de marquer des points
Un handicap ne se voit pas toujours. D'après l'Agefiph, 3,9 millions de personnes de 15 à 64 ans considèrent avoir un handicap, soit 9 % de la population en âge de travailler. Impossible de deviner qui pourra faire dix mille pas par jour, et ce n'est pas votre rôle. Le format doit laisser chacun choisir sa façon de contribuer, sans avoir à se justifier.
Dans l'application SquadEasy, les points se gagnent aussi bien en marchant, en courant ou à vélo qu'avec des quiz et des défis photo. Un quiz sur les idées reçues autour du handicap, un défi photo sur l'accessibilité des locaux, une marche à son rythme : chacun trouve sa porte d'entrée, et l'équipe additionne le tout.
3. Mélangez les services dans les équipes (et laissez les salariés choisir)
Des équipes composées par service reproduisent les frontières qui existent déjà. Des équipes formées librement font l'inverse. La team compta recrute au service client, l'atelier s'allie au siège, et des gens qui ne se croisaient jamais se retrouvent à défendre le même score.
C'est aussi la meilleure garantie contre la mise à l'écart, parce qu'une équipe qu'on a choisie est une équipe où l'on se sent attendu. Posez une règle simple, puis laissez faire : notre méthode pour organiser un challenge collectif qui crée du lien détaille comment.
4. Associez les personnes concernées dès la conception (pas en spectateurs)
Un challenge inclusif conçu sans les personnes concernées a toutes les chances de passer à côté. Avant de lancer quoi que ce soit, réunissez votre mission handicap ou votre référent handicap, et proposez à des salariés volontaires, concernés ou non, de relire le format. Ils repéreront en dix minutes ce qui vous aurait échappé en dix réunions.
Pas question pour autant de demander à quiconque de témoigner ou de se déclarer. La participation reste libre, le handicap reste une information personnelle, et personne ne devient la mascotte de la semaine (on laisse ce rôle à la mascotte du challenge). Le message à faire passer tient en une phrase : ce défi a été pensé pour tout le monde, avec tout le monde.
5. Calez le temps fort sur la semaine officielle et le DuoDay
La SEEPH 2026 se déroule du 16 au 22 novembre, et le DuoDay tombe le jeudi 19 novembre. Le principe : une personne en situation de handicap forme un duo avec un professionnel volontaire le temps d'une journée de travail. C'est le moment idéal pour un défi d'équipe spécial, ou pour faire entrer les duos dans le challenge. Le thème de cette 30e édition, « Démystifier, simplifier, accompagner. L'emploi pour toutes et tous », donne d'ailleurs le ton de vos quiz et de vos messages.
Côté calendrier, mieux vaut démarrer le challenge une à deux semaines avant la semaine officielle. Les équipes ont le temps de se former et de prendre le rythme, et la SEEPH devient le point d'orgue d'une aventure déjà lancée plutôt qu'une parenthèse de cinq jours. C'est la même logique que pour une Semaine de la QVCT engageante.
Vous découvrez cet article à une semaine de la SEEPH ? Pas de panique (ni de challenge bâclé). Un format court reste jouable : un défi resserré sur la semaine elle-même, avec un quiz sur les idées reçues et un défi d'équipe le jour du DuoDay. La version complète, lancée en amont avec des équipes déjà rodées, se prépare pour l'édition 2027. C'est elle qui laisse des liens durables.
6. Faites vivre l'inclusion au-delà du 22 novembre
Un challenge ne remplace pas une politique handicap, et il ne faut surtout pas le présenter comme tel. Les chiffres rappellent l'ampleur du chemin : selon le tableau de bord de l'Agefiph, le taux d'emploi des travailleurs handicapés atteint 5,1 % en 2024 dans les entreprises assujetties, et seules 35 % d'entre elles remplissent leur obligation d'emploi de 6 %. Un défi de trois semaines ne changera pas ce chiffre à lui seul.
Ce qu'il peut faire, en revanche, c'est changer le regard dans les équipes et créer des liens qui tiennent après la semaine. Gardez les équipes formées pendant le challenge pour le prochain temps fort, partagez les résultats avec tout le monde, et reliez la SEEPH au reste de votre année. Le guide complet de la cohésion d'équipe donne des pistes pour installer ces rituels sur douze mois.
Pourquoi miser sur le collectif pour la SEEPH
La SEEPH pose une question d'emploi, mais elle se joue aussi dans la vie d'équipe. Être recruté ne suffit pas à se sentir à sa place. Ce qui fait la différence, ce sont les liens tissés au quotidien avec ses collègues, et un défi commun crée exactement ces occasions, sans discours ni injonction.
Sur ce terrain, l'outil compte moins que la règle du jeu. Les challenges SquadEasy classent des équipes formées librement, font vivre l'aventure sur un social wall accessible depuis le téléphone, au bureau comme en télétravail, et laissent chacun choisir sa façon de contribuer. Plus de 400 entreprises clientes ont déjà fait ce choix.
Pour la SEEPH, nom, couleurs, storytelling et défis se personnalisent autour de votre message. Votre Customer Success Manager vous aide à choisir parmi nos challenges pour vos temps forts et à caler le format sur votre calendrier, court cette année ou complet en 2027.
FAQ : challenge SEEPH
Qu'est-ce qu'un challenge SEEPH ?
Un challenge SEEPH est un défi collectif organisé en entreprise pendant la Semaine européenne pour l'emploi des personnes handicapées, du 16 au 22 novembre en 2026. Il réunit les salariés en équipes autour d'un score commun, avec des activités accessibles à tous : marche, quiz, défis photo. L'objectif est de faire vivre l'inclusion dans les équipes plutôt que de la limiter à une conférence. Il se prépare avec la mission handicap, pas à sa place.
Combien de temps doit durer un challenge SEEPH ?
Comptez trois à quatre semaines, en démarrant une à deux semaines avant la semaine officielle. Les équipes ont ainsi le temps de se former et de trouver leur rythme, et la SEEPH devient le temps fort du challenge. À quelques jours de l'échéance, un format resserré sur la semaine elle-même reste possible. Gardez alors la version longue pour l'édition suivante.
Comment inclure les salariés qui ne peuvent pas ou ne veulent pas faire de sport ?
En leur donnant d'autres façons de marquer des points. Quiz, défis photo ou défis d'équipe comptent autant que les pas dans le score commun, et le classement porte sur les équipes, pas sur les individus. Personne n'a besoin d'expliquer pourquoi il choisit une activité plutôt qu'une autre. Dans l'application SquadEasy, un quiz réussi fait avancer l'équipe au même titre qu'une marche.
Comment mesurer l'impact d'un challenge SEEPH ?
Le premier signal, c'est qui participe : comparez avec le public habituel de vos animations. Regardez ensuite si les équipes mélangent plusieurs services ou plusieurs sites. Un questionnaire de fin de challenge ajoute le ressenti des participants, y compris sur l'accessibilité du format. Les tableaux de bord RH de SquadEasy donnent ces chiffres pendant le challenge, pas seulement au bilan.
Peut-on organiser un challenge SEEPH sur plusieurs sites ?
Oui, et c'est même l'occasion de relier des équipes qui ne se croisent jamais. Chacun participe depuis son téléphone, au bureau, sur le terrain ou en télétravail, et les équipes peuvent mélanger les sites. Un relais volontaire par site aide à lancer la dynamique. Notre guide du challenge connecté multi-sites détaille la méthode.
Sources :
Mon parcours handicap, Emploi et handicap : les rendez-vous de l'emploi à ne pas manquer, 2026
Agefiph, LADAPT, FIPHFP, communiqué d'annonce de la SEEPH 2026, mai 2026
Cap emploi, SEEPH 2026 : les inscriptions DuoDay sont ouvertes, 2026
Agefiph, Emploi et chômage des personnes handicapées, tableau de bord année 2025, 2026
Vous souhaitez aller plus loin ? Découvrez encore plus d'analyses et de conseils sur notre page : Cohésion
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